保安公司經營管理方式需要改革，需要創新才能讓自己在行業競爭中處于優勢，我們也希望隨著現代發展的趨勢來改革制度。

宏觀從字面意思上理解就是說從大的方面考慮問題，這里大的方面主要是發展戰略、服務范圍市場及發展的必備條件依據等，這些都是制約蕪湖保安公司發展的一些必然因素。

微觀字面上就可以解釋為是小的方面細節影響，這就體現在保安公司市場的一些結構，行業中的一些其他有力競爭者以及保安公司服務的對象等。接下來我們就具體從這些方面了解一下：

踏進任何一種經濟的市場，我們的都要“入鄉隨俗”，從根本上服從他們的市場結構等問題。針對保安公司來說，常見的市場結構基本模式有下面的幾種：純粹壟斷的保安市場、寡頭壟斷的保安市場、壟斷性競爭保安市場、純粹競爭性保安壟斷市場。他們其中有聯系也有區別：

壟斷型保安市場更多的是表現為一種無可替代的市場形態，純粹性的壟斷它在整個市場上是有著絕對的優勢，能夠因為某一項服務或是技術而讓讓市場需求出現 變化，它能夠有效的使得其他對手進入市場，即使進入市場，也占不了多少優勢。寡頭壟斷可以理解為只是某一種單一的服務或技術影響著市場格局，它是一種長期 形成的模式，一朝一夕是不可能形成的。

競爭型保安市場主要是說很多的保安公司在服務或是技術上面都有自己的優勢，大家為了自己公司的利益、擴大企業市場的占有率而與其他公司進行一些競爭的 市場模式。這是一種正規的發展形勢，那些使用手段而達到目的的企業已經被淘汰了的。那些能夠起到“牽一發而動全身”作用的公司就是達到了壟斷性競爭保安市 場的形勢;而那些純粹競爭性保安壟斷市場事指在保安業某一產品或服務市場上其他公司是沒有任何優勢的，有統計中顯示：現在的保安市場上有很多小規模、服務 性質相同的企業，他們的經營方式并無特色可言，所以每一個公司都是有著純粹性競爭保安市場的特征。